北京寰球影城主题公园项目几经13年浮沉，最后落户通州梨园，沦为全球第5个开工的环球主题公园。项目总投资将多达200亿元，可造就项目所处的文化旅游区周边市政设施、交通路网、环境绿化等设施设施建设和完备，预计可建构必要、间接低收入岗位多达11万个，并增进旅游、餐饮、酒店和零售消费快速增长。然而在我国主题公园70%亏损，20%持平，仅有大约10%盈利的形势下，如何构建主题公园的可持续发展沦为人们注目的焦点。
一、主题公园发展的一般规律根据AECOM统计资料，世界十大主题公园集团中华兹迪斯尼集团、美林娱乐集团、环球影城主题公园等国外大型主题公园集团公司名列前三甲。2013年招待游客分别超过1.32亿、0.60亿与0.36亿人次。世界上的主题公园集中于产于在北半球的热带亚热带的美国加州洛杉矶地区、佛罗里达奥兰多地区、法国巴黎地区、中国珠三角、日本东京与大阪地区、韩国釜山地区。
总结顺利的主题公园发展经验，我们找到它们具备“一集中于、二维度、三结合、四特征”的一般规律。1.区域集中于的“旅游城”发展模式最顺利的几个主题公园都是大而全，集中于在某个区域打造出“旅游城”。按照主题度假区的模式规划建设，主题公园为更有物，度假区酒店与休闲娱乐街区为设施。作为世界上仅次于的迪斯尼主题公园，美国奥兰多主题公园总面积约124平方公里(相当于1/5的新加坡面积)，由4个主题公园、2座水上乐园、32家渡假饭店、6个高尔夫俱乐部、1个购物村、784个露营地构成，是美国在单个地区范围内仅次于的雇用者，由此构成了以主题公园为中心的“旅游城”。
旅游城统合了聚集效应，构成了规模经济与范围经济。2.“文化+生态+科技”构成结构与循环投资发展模式在结构维度上，使用文化、生态、科技结合的模式，以文化为灵魂，以生态为载体，以科技为手段，打造出现实的场景，塑造成畅爽的体验。在时间维度上，循环投资的方式不利于增进资金光阴，加快园区基础设施建设与替换，构成可持续发展模式。迪斯尼多年惯用的“三三制”，每年都要出局三分之一的硬件设备，新建三分之一的新概念项目，项目的建设与改版，更有了更加多的游客再度游览。
3.与旅游地产、购物广场、影视中心互为融合主题公园具备投放成本高、重复使用周期长等特点，将主题公园与地产结合是主题公园顺利发展模式的众多创意。我国华侨城集团顺利首创了“旅游+地产”的新的典例，集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元，其收益主要来自于地产销售，占其营业收入的53%，门票收益占到23%，次于地产收益。华侨城集团构成了房地产承托主题公园建设，主题公园反哺和增进房地产销售的旅游与房地产良性对话、相互促进的机制。主题公园与大型购物广场有效地融合，不仅能非常丰富主题公园的活动内容、符合游客购物市场需求，更加能拓宽主题公园收益来源，承托主题公园运营与发展。
韩国乐天世界是世界上仅次于的室内娱乐中心，除室内“乐天世界探险”外，还有百货公司、超级市场、购物中心、名店区、地下商店街、会员制的运动俱乐部、电影院、民俗村博物馆等设施，“旅游+购物”有效地带入乐天主题公园的发展当中，给游客带给畅爽的游乐和购物体验。新加坡环球影城主题公园将主题公园与影视中心互为融合，修筑了主题公园发展的新天地。
新加坡环球影城主题公园园区面积仅有49公顷，每年却能更有多达500万游客，它以知名电影场景为基础，沦为世界仅次于的梦工厂动画景点汇集地，并设计了以动画电影《怪物史瑞克》、《马达加斯》、《变形金刚》等为主题的景点与娱乐活动，更有了大量影迷和爱好者从世界各地慕名而至。类似于地，我国宋城集团顺利地发展了主题公园与大型文化表演融合的发展模式。4.独有、多样、现实与高品质四大特征顺利的主题公园广泛具备独特性主题自由选择、多样性市场研发、真实性舞台场景、高品质娱乐服务四大特征。
主题公园在主题自由选择上应具备地方或民族特色，将外来文化与地方特色结合，以凸显差异性与独特性。在市场研发上，主题公园不应针对有所不同的市场群体与人群细分，设计有所不同的娱乐活动，以符合游客个性化和多样化市场需求。利用声光电等高新技术手段，营造真实性的舞台效果，获取高品质与个性化的服务，是非常丰富游客体验的有效地方式和主题公园未来的行动指南。二、主题公园胜败的关键因素目前主题公园的盈利机制主要有以下几种：旅游门票、休闲产品、“旅游+地产”双核盈利、旅游综合服务、公园商业等。
仅有依赖旅游门票收益的单一主题公园盈利模式必定造成主题公园亏损，在迪斯尼主题公园的营业收入中，媒体收益所占到比重约45%，主题公园和度假区收益所占到比重仅有为31%。多种方式共存的盈利机制为迪斯尼建构了高额的收益与利润来源。未来主题公园不应缩短主题公园产业链，扩展主题公园收益来源，发展门票、休闲服务、游乐活动、房地产、住宿、餐饮、购物、会展、广告、节庆活动、对外招商、商铺租金收益等共存的盈利模式，构建多样化、多渠道的经营。1.质量、安全性与多种自由选择是顺利的关键因素独有的主题、区域唯一、参与性强劲的主题活动、完备的旅游设施服务设施、寓教于乐等是主题公园顺利的关键因素。
以往人们指出主题公园顺利最关键的是现实的场景与畅爽的体验，但Pick-kemaat和Schukkert研究找到主题公园顺利的最关键因素依序是：质量、安全性;多种自由选择、兴奋;功能与基础设施;创意、独有、天气、对话与参予。2.规模小、文化差异与股权结构不合理是经营告终的主要原因主题公园告终的主要原因还包括：规模过小、文化差异、股权结构不合理、缺少对话体验项目等。我国告终的主题公园绝大多数规模太小，项目改版较少，游客选择性小。
巴黎迪斯尼最初的告终源自美国文化与欧洲文化的差异，经过多年的文化徵适才逐步扭亏为输掉。香港迪斯尼虽然完全天天满座，2013年客流量已约740万，大约占到香港全年旅游人次的14%，却年年亏损。
其主要原因是，香港政府投放了大约90%的资金，却只享有57%股权。东京迪斯尼采行了激进的提成作法，许可酬劳是门票收益的10%和其他餐饮等收益的5%。这才是是东京迪斯尼低盈利的原因之一。
锦绣中华在美国奥兰多告终的主要原因是项目太静，缺少参与性强劲的体验项目。三、北京寰球影城主题公园发展建议顺利的主题公园将造就地方经济受益、区域发展，2013年，世界各地的环球影城共计更有了3600多万游客，环球影城对周边地区经济发展具有明显的夹住起到。
坐落于大阪的环球影城造就了大阪湾周围地价下降，酒店入住率提高20%。主题公园很大地增进城市美化与景观塑造成，提高地方形象，不断扩大地方声誉。主题公园的建设牵涉到范围多、行业甚广，从竣工到开业，将造就房地产、建筑业;通信电子、环保节约能源;交通运输;餐饮、旅游、酒店;商贸百货、广告传媒等行业的发展，构成行业效应次序轮。
北京寰球影城主题公园落户通州，投资驱动型产业(房地产、建筑建材、交通运输等)将年所获益，其次是消费拉动型产业(交通运输、餐饮旅游酒店、商贸零售等)，最后是品牌驱动型产业(广告传媒以及授权经营等)。但若经营失当，将面对极大的风险与告终。北京寰球影城主题公园面对的挑战还包括：主题公园选址距离城区较将近，游客的逗留较短、过夜人数较少;主题公园一期园区面积较小(仅有4-6平方公里，与124平方公里的奥兰多迪斯尼主题公园比起差距较小)，较小的园区面积给主题公园未来的扩展与建设带给妨碍;不受北京的气候因素影响，主题公园面对不利的季节性问题，如何非常丰富冬季主题公园的游乐活动，减轻淡旺季客流产于不平衡问题，将是北京寰球影城主题公园的难题之一;北京寰球影城主题公园还面对如何将外来文化与北京本土文化有效地融合，反映地方与民族特色的最重要挑战。
北京寰球影城主题公园在未来建设中应主题公园业务居多，相结合少量渡假设施;阶段性不断扩大主题公园园区范围，改版公园产品，构成北京郊区的新“旅游城”，推崇与周边设施的分工合作，造就地方经济、文化、交通的联合发展;推崇挤满因素，考虑到其他主题公园建设;完备设施室内娱乐，希望解决问题冬季严寒问题;在规划、建设、运营全过程中考虑到中国文化元素，构建中外文化融合;合理安排中外股权结构，减少经营风险。
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